新形势下电网数字化转型的实施策略

发表时间:2021/5/6   来源:《当代电力文化》2021年第3期   作者:韩阳
[导读] 随着信息技术的高速发展,越来越多的企业开始迈入数字化转型轨道
        韩阳
        国网河北省电力有限公司建设公司 河北省石家庄市 050000
        摘要:随着信息技术的高速发展,越来越多的企业开始迈入数字化转型轨道,然而如何认识和理解数字化转型与创新发展的关系,如何依靠数字化转型提升核心竞争力,如何解决数字化转型过程中出现的新问题,仍需要持续和深入的探索。本文从电网企业数字化转型现状出发,结合实际面临的问题,对数字化转型的实施策略进行探索研究,为推进电网企业数字化转型提供有效的解决方法。
关键词:电网企业;数字化转型;实施策略

        “数字中国”建设是党十九大提出的重大战略命题,是国家立足当前、着眼未来的重要战略部署。2018年中央经济工作会议上提出要加快物联网、人工智能、工业互联网等基础设施建设,2020年中央政治局会议强调推动5G网络加快发展,加强新型基础设施建设。在新的社会形势下,数字化已经成为社会发展的动力引擎,是企业创新的推动力量,电网企业应将数字化转型作为新时期发展战略的关键内容,实施大数据战略,建设数字电网,把握住数字化发展机遇。
一、电网企业数字化转型现状分析
        随着我国电力改革的不断深入,电网企业很难单纯依靠传统业务做大做强,亟需开展新业务,培育新的增长点,数字化转型是电网企业发展的必然趋势。然而,当前国内数字化发展不平衡,数字经济和基础建设在第三产业发展超前,而在第一和第二产业相对滞后。,数字化专业发展也存在不平衡的问题,消费领域数字经济发展很快,带动基础设施建设,而生产建设领域数字化发展缓慢。且在地域上也呈现显著的不平衡现象,东部发达省市数字基础建设水平较高,而西部偏远地区较为落后。同时,数字化转型投入和产出也呈现出不平衡的问题,电网企业数字基础建设投入很大,但往往缺乏互联网思维和市场化管理,资源整合能力不强,共享合作不充分,未能形成规模化发展态势,获得的收益并不理想。
        在这样的背景下,电网企业数字化转型仍然困难重重。从电网企业实际情况来看,普遍存在数据融合的挑战。由于企业自身数字技术能力不强,试错成本和风险过高,如何与上下游企业和政府进行数据融合,充分交叉融合各种新兴新兴技术,使传统产业升级与新兴产业培育形成倍增效应,是电网企业数字化转型中必须解决的关键问题。我国的电网企业目前已经基本实现信息化,但以往的信息化建设按专业条线分别建设,存在条块化问题,集成度不高,缺乏全局性统筹规划,数字化标准不统一,数据质量仍需提高,数据应用程度很低,这些都是数字化转型中需要改善和强化的核心环节。
二、电网企业数字化转型的实施策略
        电网企业数字化转型需要结合新形势的需要,立足于企业实际,努力创造有利于数字化转型的环境条件,针对数字化转型中存在的问题和不足,积极补强完善,推动企业的创新发展。
1.提升数据采集能力
        数字化转型需要依托于完善的数字基础建设,需要加大基础设施建设方面的投入力度,提高数字设施覆盖率,加大数据采集能力。

在用户用电数据采集方面,应从全量采集的高压侧数据扩展到低压侧;在电网调度自动化数据方面,需要从主网扩展到配网;在设备状态检修数据方面,应借助监测系统采集设备运行数据,提高采集数据范围和质量。只有提升数据采集的广度和深度,才能为数字化转型提供必要的数据基础。
        电网企业应加快全业务数据中心建设,对电网数据进行集中和融合,解决信息系统重复性建设问题,提高信息系统实用化程度。在数据中心的支持下,应进一步统筹各专业高级应用,从全生命周期视角管理数据,统一数据标准,实现数据全生命周期的统一管理。
2.加强数据分析应用
        在提升数据采集范围和质量的基础上,需要进一步加强数据分析应用,实现数字化转型的落地。电网企业应构建完善的大数据应用机制,覆盖大数据应用的需求分析、立项评审、实施管理和推广普及等方面,规范大数据应用过程,根据主营业务、关键流程等核心领域分析大数据需求,进而建设大数据应用储备库。
        为了进一步提升大数据应用能力,电网企业应根据适用范围和成熟度等因素,开展分工协作。对内,要服务经营决策、业务拓展等工作的开展,提升大数据的分析应用能力;对外,要为政府和用户提供电力大数据应用,以优质的贴心服务赢得用户群体的认可,从而形成数字化驱动创新的新业态。
3.完善管理机制建设
        在大数据转型过程中,电网企业应构建完善的数字化管理机制,为数字化转型落地提供必要保障。
        首先,应建立数字化管理组织。设立专门的数字化管理小组,增设数字化管理部门,招收专业的数字化管理人员,并设立数据研发中心。依靠完善的组织架构,由专门的机构和人员研究数字化转型的重大事项,开展各项具体工作,推动生产运行、智能管理等方面的研发工作。
        其次,要致力于营造有利于数字化转型的内部环境。在大数据转型过程中,电网企业应不断总结经验教训,加强对大数据管理与应用等方面的研究,形成完善的理论和实践体系。在企业运营管理工作中,要积极开展大数据应用知识竞赛、创新评比等活动,共享大数据应用成果,提升全体员工对大数据的认识水平和运用能力,形成数字化的企业文化。
        最后,要加强人才培养和队伍建设。电网企业必须培养一支优秀的人才队伍,不仅精通数据化转型相关知识和技能,而且数量充足、结构合理。对外,可以通过校企合作等方式引进所需的高素质人才,积极吸收新鲜血液的加入;对内,要创新人才培养和使用机制,拓宽人才成长空间,建立以能力和业绩为导向的薪酬体系,并完善教育培训机制,为高素质人才的发展创造良好环境。
结语:
        数字化转型是立足现在、展望未来的重大战略部署,电网企业要坚持问题导向和目标导向,加强数字化电网战略引导,加快数字化电网标准建设,加强数字技术开发和引领,夯实数字化转型基础,努力补齐短板,积极开展数字化转型的创新变革,实现由业务驱动向数据驱动的转变,将自身打造为数字转型标杆企业,在数字化大潮中快速可持续的健康发展。
参考文献:
[1]陈虹.电网企业物资仓储管理数字化转型研究[J].企业改革与管理,2020(21):73-74.
[2]余向前,陈剑华,蔡玺.基于数字技术的电网企业战略转型研究[J].企业改革与管理,2020(17):37-38.
[3]于灏,陈睿欣,王玓.数字化转型背景下电网企业软实力建设策略研究[J].中国电力企业管理,2020(24):13-14.
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